4月7日，陜煤財務公司召開了一季度經(jīng)營分析會。公司總經(jīng)理高雪君出席會議并講話，公司領(lǐng)導班子及各部門負責人參加會議。
會議傳達了陜煤集團4月份例會精神，聽取了公司1-3月經(jīng)營情況和重點工作進度，分析了當前存在問題并提出下一步工作思路和改進舉措。
高雪君指出，針對一季度公司主要指標完成情況，要有奮起直追的勇氣和時不我待的緊迫感，要樹立“以月保季、以季保年”過程和結(jié)果相結(jié)合的工作思路，爭取二季度“雙過半”。關(guān)于近期重點工作主要安排，她要求，一是要盡快制定開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育方案。二是要進一步落實“三定”改革任務，加快制度建設，建立科學的薪酬管理體系。三是全力以赴做好新一代信息系統(tǒng)的上線工作。四是做好集團規(guī)劃發(fā)展部對“十五五”的調(diào)研準備工作。
高雪君強調(diào)，一是要嚴肅工作紀律，鍛造扎實工作的新作風。進一步強化工作紀律，嚴格遵守各項規(guī)章制度。深化作風能力建設，發(fā)揮示范帶頭作用，進一步樹立“勤快嚴實精細廉”的工作作風和“說干就干、干就干好”的嚴謹務實作風。強化履職盡責，提高工作效率和質(zhì)量。二是要提升工作質(zhì)量，踐行精益求精的新理念。樹立精細化的理念，用工匠精神打磨工作品質(zhì)，向精細化管理要效益。完善標準化體系，嚴格執(zhí)行業(yè)務操作流程，同時對操作流程進行思考和完善。三是要提高服務意識，樹立金融服務的新形象。要認真領(lǐng)會和踐行“四種經(jīng)營理念”，始終堅持以客戶為中心，關(guān)注客戶的需求。推行"三個一"服務——客戶咨詢"一次講清"、業(yè)務辦理"一站搞定"、投訴處理"一跟到底"。通過優(yōu)質(zhì)的服務，樹立起公司在集團內(nèi)的良好形象，贏得成員單位的口碑和認可。四是要加強高效協(xié)同，培育積極上進的新氛圍。加強與集團職能部門、集團內(nèi)部單位、同業(yè)單位的協(xié)同，發(fā)揮資金的蓄水池和引水渠作用，打通集團公司內(nèi)外部高效協(xié)同全鏈條。加強公司內(nèi)部門高效協(xié)同，增強員工團結(jié)協(xié)作，通過團隊的力量，共同推動公司的發(fā)展。
會上，財務公司各領(lǐng)導結(jié)合分管業(yè)務對有關(guān)工作進行了點評和安排。（王曉瑩）
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